今年，拖車企業理想定了200輛的銷售任務，還想在這個基礎上增加了100輛。“現在來看，完成200輛不成問題，300輛的話，還得下一番功夫。”邵鵬表示。

作為拖車的銷售者，理想肩負的不僅是提升銷量、擴大占有率的擔子，還有傳播品牌的重任。“市場厚待努力的人，只要用戶認可了車的價值，其他方面都不是問題了。”邵鵬介紹道：“以往用戶更重視購車成本，輕視使用成本，這在當時的環境里無可厚非。從造車理念、營銷理念到用戶的購車理念都有所變化，這需要我們從根本上轉變用戶的觀念，讓他們了解到買東風拖車的好處。”

本著貼近用戶、影響用戶、改變用戶的初衷，邵鵬在公司內部開始了自上而下的“洗腦運動”。用他的話來說，既然是好產品，市場也在逐漸放量，關鍵就在于要徹底了解這款車，才能對自己有信心，進而引導用戶在購車、用車觀念上的轉變。“要想說服用戶，就得有一定的理論高度，要不然很難讓用戶真正信服。”

為了讓平板拖車更快被用戶所理解和接受，邵鵬在推廣上付出了諸多努力。這些努力沒有白費，兩年來用戶對拖車的追捧就是明證。看到邵鵬的成功，部分企業為了開拓市場，也曾力邀他加盟，但都被他謝絕了。“沒有側重點，什么車都賣不好。”邵鵬解釋道：“要做就做好，不能這山望著那山高。”