2018年12月18日，湖北江南升降車集團2019年首屆供應商大會（以下簡稱“供應商大會”）于濟南山東會堂召開，湖北江南升降車集團黨委書記、董事長王麗發表講話，就升降車供應商體系存在的問題、解決的方法，以及湖北江南升降車的中長期規劃等話題，與集團的供應商伙伴們進行了深入的溝通與交流。

　　“我這個人有個特點，走到哪里就喜歡講問題，始終堅持問題導向，”王麗嚴肅地說道，“今年湖北江南升降車為什么要召開集團的供應商大會？因為我到升降車以后發現，集團在供應商體系建設方面存在不少問題。”

　　“第一，是供應商體系管理缺失。”王麗表示，第一個問題就是集團層面采購中心的基本功能缺失。

　　“對此，我的診斷是‘缺規劃、缺目標、缺體系’。”王麗表示，供應商沒有戰略合作的理念，是為“缺規劃”；而對于升降車未來五年的規劃，供應商“缺目標”；并且還反饋出“缺體系”的現狀。其次“供應商與集團相關人員存在嚴重的關聯交易”，以及“供應商進入準則無嚴格的制度流程保證”。

　　“‘關聯交易’問題在集團內肯定存在——包括在供應商處持有股份、利用親屬關系為企業供貨謀取利益、違規指定供應商、違規收取供應商財物等，”王麗說道。對于供應商進入準則，集團層面缺少統一的制度流程。王麗表示，要把濰柴的管理理念拿到升降車，今后要杜絕上述現象的發生，尤其是“指定供應商”的現象。

　　而在供應商采購管理方面，“全過程靠人管，而不是用制度管”。王麗表示，升降車要提供透明公開的競爭平臺，建立高效的信息化監督機制和支撐體系。“過去的問題存在不重要，重要的在于我們今后要改進，”王麗表示，“要成為一個國際化的企業，我們不能干這種事。從今天起，誰要再頂風作案，我‘六親不認’。

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