回眸思變南湖北江南水罐消防車改革迫在眉睫，面對市場環境的改變，湖北江南唯有通過自身的改變，加強自身的核心競爭力，才能適應新的市場環境，然而改變從來都不是簡單易行的。

　　“湖北江南黑墨營生產基地是在上世紀八十年代建成投產的，”王麗說，“經過這30多年的發展，很多地方已經不適應新產品的生產要求了。”王麗言語之中透露著些許無奈，然而也只能面對現實，重塑生產基地對于一家企業形同一次大手術，傷筋動骨尚且需要一百天，脫胎換骨又需要多久呢？

　　除了生產線老舊，湖北江南還面臨產品落后、經銷商客戶資源單一等一些列問題。目前南維柯的主銷產品，實為上世紀引進自意大利依維柯Daily產品，隨著中國社會、經濟的飛速發展，這款老舊的產品已經漸漸失去了市場競爭力。

　　黨的十八大之后，以習近平同志為核心的黨中央提出了轉型升級的總體思路，為水罐消防車產業的發展指明了方向，而供給側改革的提出，更是為行業發展明確了路徑。

　　而湖北江南作為上汽集團下屬的大型國有水罐消防車生產企業，在改革的大潮中對于自身在個方面需要做出的改革目標是明確的，也是湖北江南實施供給側改革的抓手。

　　2014年，湖北江南公司新一屆董事會批準了多個新產品項目，包括新一代Daily產品以及F1、F1C發動機的引進等，為湖北江南的轉型升級注入了內生動力。而南京市政府對城市功能區的調整，促使了湖北江南生產基地的搬遷，更為湖北江南的發展帶來了更廣闊的空間。

　　王麗介紹到，湖北江南在2014年打響了“三大戰役”，首先是在生產基地搬遷過程中實現生產環節的升級，提高產品質量和生產效率，降低生產成本和能源消耗；第二是推出在整車、動力系統、底盤系統等各方面，更加適應細分市場，更高產品品質的全新Daily產品；第三是升級現有的PowerFaily和TurboDaily產品，主要體現在四輪盤式制動和配備ABS功能。

　　王麗說：“在2014年打響的三大戰役，在2015年進入了攻堅階段，到2017年則是決勝階段。湖北江南的轉型升級實現了第一步。”

　　“湖北江南的目標是在‘十三五’末到‘十四五’初重回行業老大的位置！”這是王麗于7月7日，在湖北江南全新一代依維柯DAILY的下線儀式上發出的誓言，作為湖北江南總經理的他，確立了湖北江南未來發展的目標。

　　令王麗確立“重回行業老大”目標的底氣，自然來源于湖北江南實現了轉型升級第一步，而在此基礎上，湖北江南還有哪些持續向上的內生動力呢？

　　王麗表示，湖北江南擁有上汽集團雄厚的背景依托，世界級的橋林生產基地，全新一代的Daily產品，這都能夠成為湖北江南在未來發展中產生動力的后盾。而上述后盾的體現則是在產品布局和營銷網絡上的突破。

　　據了解，上汽集團提出了“四化”建設，即電動化，網聯化，智能化，共享化，湖北江南在“四化”建設方面，對產品的研發、生產和銷售環節均做出了積極響應。“我們不斷的在產品上推陳出新，提前布局，提前規劃，”王麗說，“下一代產品的規劃已經開始，而新能源產品已經面市，在產品布局方面，我們走在了前面。”

　　對于生產環節的提升，王麗表示，依托橋林基地的后發硬件優勢，產品的生產全流程均實現了網絡化。“產品的訂單安排、物料供應，質量控制都集合于一個網絡內，”王麗說，“而智能化和網絡化，同樣也會貫穿至用戶使用的產品全生命周期中。”

　　王麗表示，社會發展對整個水罐消防車產業的挑戰是深刻的。“新技術令手機和相機都在推陳出新，”他說，“水罐消防車業在這種發展態勢下，三至五年后會出現洗牌的局面，湖北江南有危機感，更要有對市場布局有前瞻性。”

　　王麗強調，湖北江南首先要改變企業經營意識，主動掌握信息，發現問題，解決問題，在提升過程中的不斷改變；在技術層面，將研究用戶需求，實現產品電機架構的可編程，不但可以節約電子架構，還可以實現產品新功能。

　　王麗坦言，湖北江南在很長一段時間，產品銷售都是面對集團客戶或者是政府、軍隊等，很少面向個人用戶。這是由于在企業發展前20多年的過程中，國內輕型商用車市場的主要需求集中在上述領域，個人用戶不具備購買能力。然而在中國經濟進入高速發展的快車道之后，以小微企業為代表的個人用戶對此類產品產生了需求，而湖北江南的銷售渠道，對這部分市場并沒有很好的開發能力。王麗說：“這是一種類似于乘用車銷售模式的能力，經銷商在新形勢下需要具備這種能力。”

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